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          借鑒部隊現代化管理建制,這家晉江食品企業創新做法讓人耳目一新!
          時間:2022-01-07 來源:力誠食品

                 班組是工廠企業最基本的管理單元。做好班組長管理培訓,提升班組長的管理水平,對于全面提升企業的管理水平,促進各項工作的健康、快速發展,具有重大的意義。

                 為了夯實班組管理,福建省力誠食品有限公司別出心裁,借鑒部隊現代化管理建制(即3X3+1模式),對班組長全面實行正規化建設和管理,這種創新做法讓人耳目一新。

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                 1月5日上午,一場主題為“夯實班組管理,決勝千里之外”的工廠組長培養“101”模式啟動大會,在福建省力誠食品有限公司總部大樓舉行。各中心、事業部一級主管、生產廠長,一廠、二廠共70多位班組長代表參加會議。

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                 營銷事業部總經理劉家麟首先上臺致辭。他表示,公司此次組織班組長統一培訓可謂意義重大。

                 他指出,作為班組長,一要健全制度。堅持公平、公開、公正原則,不以權力論大小,不以年限論高低,要做到獎罰分明,一碗水要端平。

                 二要以德服人。班組長是企業人才的地基,俗稱“兵頭將尾”,班組長的能力和素質,決定著企業的發展和整體的經營水平。凡事要吃苦在先,以身作則,在基層員工中起到表率、模范和榜樣作用;要技術過硬,熟練掌握機臺安全規范和操作流程,具備豐富的專業業務知識,要像翁校長說的能說、能教、能寫、能干、能管,唯有這樣才能在員工當中樹立起自己的威望和公信力;要態度認真,能不能把班組帶好,態度很關鍵,大家要有強烈的責任心;要起到上傳下達的作用,不但讓下面的員工知道上級主管的意見,同時也要讓下面的情況或意見能夠通達于上級部門,這樣公司層面的相關制度、具體舉措才能推行開來,真正做到暢通無阻。

                 三要關愛員工。我們的員工來自五湖四海,受教育程度、脾氣秉性、工作經驗都各有不同,大家平時要針對每一個員工在思想上進行開導,在工作上進行支持,在生活上進行關心,風雨同舟,不畏困難,與公司發展共進退。

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                 “班組是企業的細胞,企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗?!鄙a管理中心總經理張繼鋒在致辭中表示,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

                 他說,隨著公司的高速發展和全國產能布局,未來需要增補大量的班組長人才。希望在座的各位都能在思想上高度重視這次集中培訓,認真學習,努力提升自己的管理水平,公司領導對大家寄以很大的期望。

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                  人力資源中心總監吳昆詳細闡述了“101”模式的概念以及舉辦這次工廠班組培訓的意義所在。他說,夯實班組管理,就是指權力要下放,管理要下沉;決勝千里之外,就是指班組管理做好了,公司產品的產量、品質就上來了,市場營銷人員就能事半功倍,公司就能保持強勁的發展勢頭。

                 “其身正不令而行,其身不正雖令不行?!彼赋?,身為班組長,一定要帶好隊伍,不折不扣完成公司下達的各項生產經營指標。今年是一場硬仗,我相信,在何董的英明領導下,在張總的堅強帶領下,我們一定能夠面向更加美好的未來!

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                 董事長特別助理翁文添校長圍繞“如何成為優秀的管理者”進行總結性發言。

                 他指出,要想成為一名優秀的管理者,一要實現自我管理。一個人首先只有管好自己,才能夠有資格管理好別人;二要實現嚴格管理。只有嚴格遵循公司的各項規章制度,才能夠像劉總講的真正做到“公平、公正、公開”;三要實現專業管理。作為班組長,你的專業能力一定要比別人強,要能說、能教、能寫、能做,唯有這樣你才能夠管理好別人,真正做到讓基層每一位員工對你心服口服;四要實現人格魅力管理。優秀的管理者,必須具備真誠、有前瞻性、有勝任力、能激發人四大品質。如果本身不真誠,你就無法做到以身作則,要能動員他的追隨者一起為著共同的目標去奮斗,就一定要有前瞻性思維,能激發人。挑戰現狀的前提是必須讓人感覺自己是能勝任的。

                 “每天進步一小步,累積起來就是一大步?!蔽绦iL預祝在座參訓的各位班組長,從更加優秀的班組長,成為車間主任,成為生產經理,乃至成為公司更高級別的領導層。流年笑擲,未來可期!

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          當天上午,公司內訓師、低溫車間副主任光晨蕊還為參訓的班組長作了《如何開好早會》的主題培訓。(完)


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